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首先，对于企业来说，传统的成本管理方式具有很大的局限性很大，不适应企业发展模式，严重的话，不利于企业更好的发展。通过调查研究分析得知传统的成本管理方法的重点主要是要将管理控制的着重点放在客车企业内的客车产品的生产流程当中去，换句话说是将产品当作成本管理的重点和核心，由此，要对产品进行研究分析，在分析过程中，针对产品成本的主要构成因素进行研究分析时，主要需要考虑分析的有三种，分别是直接人工、材料成本以及制造费用，这三种要素对产品的成本管理分析起着重要的作用。其次，在对产品进行分析时，不光要重视直接人工、材料成本、制造费用的分析，还有重视产品数量的分析，要将产品的数量作为成本变动的主要因素，将产品数量的多少作为成本的重点考察内容，希望在生产流程中达到成本效益最大化的目的。通过研究分析得知在传统的成本管理当中，管理者们大多过于重视产品生产流程中的成本控制，缺少对于产品研发设计、供应销售以及售后保养的考虑，并且忽视企业内外价值链在成本管理当中可以发挥的重要作用。然后，对于大多数企业来说，如果在传统的成本管理当中缺少了长远规划，那么企业的发展将受到限制。大部分传统成本管理主要是关注短期的成本，缺失对成本进行长期的考虑，这种成本管理模式基本上是只注重产品生产过程，缺少从整体角度和长期可持续发展角度来进行有关成本管理的考虑。 最后，通过对企业成本的调查研究分析，了解到企业只有通过改变传统成本管理模式才有可能找到成本优势，提高企业的发展优势，能够让企业在经济高速发展的今天，更适应经济社会的发展，不会轻易的被淘汰掉。对于正陷入成本管理困境的企业来说，只有转变传统的成本管理观念，利用新的成本管理方法，找到更适合企业发展的成本管理模式，才能在市场竞争中获得优势地位，不被市场所淘汰。创新性的成本管理有利于提高客车企业的竞争力度，加大客车企业的竞争优势，增强企业可持续发展的能力。1.2研究意义当前经济环境复杂多变，产品的更新速度也随着人们对生活的要求越来越高而随之加快。成本管理的两个主要目标分别是保持可持续发展的竞争力和不可复制的核心优势。首先，可以通过分析客车企业内外部环境以及竞争对手相关的数据来协调改善自己企业内部的管理。通过与企业外部的接轨，找寻适合自己企业发展的成本管理方法，用来提高企业的竞争力。新型企业成本管理要具有优越性，希望这种成本管理方

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